Lojistik Gezegeni

Hakan Aktaş, Ekonomistler Bülteni Yayın Koordinatörü

 

Dış ticaret rakamları ile hop oturup hop kalkarken sizi rakamlardan uzaklaştırıp, birazda bunların oluşmasında etken olan faaliyetlerden bahsetmek istiyorum. Yani sizi işin mutfağına davet ediyorum.

 

İhracat ve İthalat, her ne kadar bir pazarlama faaliyetinin sonucu gibi gözükse de aslında üretimden tedariğe kadar olan süreçte bir dizi faaliyetin ve operasyonun sonucunda oluşmaktadır. Tamamen maliyet odaklı bu süreçte satılan veya alınan malların bütçesinde önemli bir yer teşkil etmekte ve bu ticari değere sahip ürünlerin özelliğini kaybetmeden ulaştırılmasını sağlamaktadır. Bu faaliyetler bütününü Lojistik olarak tanımlıyoruz.

 

Ne yazık ki “Lojistik” kelimesi hala birçok kesim tarafından sadece “Taşımacılık” olarak algılanmakta ve kullanılmaktadır. Bu terimin özellikle son zamanlarda böyle ifade edilmesinden sıkıntı duyuyor ve aklınızda yer edecek şekilde açıklamak istiyorum. Çünkü sektörün o ülkedeki gelişmişliğini, bilinirliği ile doğru orantılı ölçebiliriz. Bir gezegen hayal etmenizi istiyorum. Üzerinde gemilerin yüzdüğü, ağır taşıtların seyrettiği, değişik tipte depoların yüklerle dolu oldugu, insanların bu yükleri organize ettiği ofislerin oldugu, konteyner sahalarının olduğu, limanların çalıştığı, tren vagonlarına yükleme yapıldığı, kargo uçaklarının inip kalktığını ve daha nicesi…

 

Biz bu gezegenin adına Lojistik diyoruz…

 

Lojistik üzerine üniversitelerde bölümler ve meslek okulları mevcut, özellikle son yıllarda sektörde genişlemesi ortaya çıkan iş gücü eksiği sebebiyle eğitimin daha geniş bir kesime yayılması gerekiyor. Yani aslında sektör hala yogun işgücüne ihtiyaç duymakta. Ancak bu alanda hizmet veren eğitim kurumlarının genel müfredatlarını incelediğimizde “Lojistik Gezegenin” bütününü genel yapısı ile görürken onu oluşturan kalemler üzerinde fazlasıyla yogunlaşılamadığını görüyoruz. Yani uzmanlaşamıyoruz.

 

Gelişmiş bazı ülkelerde verilen Lojistik eğitimi ise bundan daha farklı oldugunu söyleyebiliriz. Tamamen uzmanlaşmaya dayalı bölümler ve bu bölümlerde yeterli teknik bilgi altyapısının oluştuğunu görüyoruz. Özellikle verdikleri uzaktan eğitim programları ve yaz okulları ile de tüm dünyaya istenilen uzmanlaşmayı sağlayıcı müfredatı sunuyorlar. Eğitimcilerimiz ve eğitim kurumlarımızın bu bölümsel uzmanlaşmayı incelemeleri ve akabinde kendi eğitim sistemimize yansıtmaları gerekmektedir.

 

Artık eğitim kurumlarımızın Lojistiği başlıklar altına bölerek özel bölümler açmasının vakti gelmiştir. Özellikle ticaret yoğun liman kentlerimiz; İstanbul, Bursa, İzmir ve Mersin başta olmak üzere nitelikli, uzmanlaşmış personel ve birimlerin bu eğitim kurumlarından mezun olarak arz – tedarik zincirini bir adım daha ileriye taşımak zorundadırlar. Unutulmaması gereken nokta: Jeopolitik konumuyla hiç olmayacağımız kadar büyük bir lojistik ülkesiyiz. Bunun farkında olmak ve verimli bir şekilde kullanmak sadece lojistik altyapımızı geliştirmekle kalmayacak ve dış ticaretimize de önemli katkılar sağlayacaktır.

Önceki Yunanistan Krizi ve AB Bütünleşmesi
Sonraki Yeni Kavram: Ekonomi Soğutma

Yazar Hakkında

Ekonomistler Platformu
Ekonomistler Platformu 684 yazı

Ekonomistler Platformu, Türkiye’de ekonomi politikaları alanında referans bir sivil toplum örgütü olmak üzere 2000 yılından bu yana faaliyetlerini sürdürmektedir.

Bu yazıları da beğenebilirsiniz

Blog 1 Yorum

KOBİ’lerde Stratejik Planlama

Sina Erkul, Stratejik Planlama Analisti   Türkiye ekonomisinin çarkları şüphesiz KOBİ’lerdir. Kurumsallaşma aşamasına gelindiğinde KOBİ’ler en çok bir plana, belli başlı hedeflere ihtiyaç duyarlar. Ekonomistler Platformu’nda yazdığım bu ilk yazımda

Blog

Yükselen Döviz Kurlarının Vergiler Üzerindeki Etkisi

Arek Ferahyan, Ekonomistler Platformu İcra Kurulu Üyesi           Değerli okurlar sizlere bu bölümde bu ay bültenimizin içerisinde incelediğimiz son dönemde yükselen döviz kurlarının ekonomi üzerindeki etkileri

Blog 0 Yorum

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi: Fırsat mı Zorunluluk mu?

Berna Ülkü, Ekonomistler Platformu Üyesi Türk Ticaret Kanunu, şirketlere yönetim kurullarında en az yüzde 30 bağımsız üye bulundurma zorunluluğu getiriyor. Bu şu demek;  SPK’nın kurumsal yönetim ilkeleri gereği halka açık

0 Yorum

Henüz yorum yapılmamış!

İlk yorumu yapan siz olabilirsiniz!

Yanıt verin